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シリコンバレーに社員研修や社員教育はありますか？
Marketing,Small Business Management
November 28, 2003
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そしてもう１点気づいたことは、
社員を疲弊させるほどこき使わないということです。
仕事に追われると新しい技術を学ぶ機会や余裕がなく、
数年後に気が付いたら、技術の進歩に
置いていかれてしまったという話を
耳にすることがないでしょうか。
エンジニアを馬車馬のように働かせたら、
勉強をする時間がなくなるのは当然で、
いくら勉強会があってもそんなものに参加する
余裕などあるはずがありません。
そういう状況に社員を追い込んでしまったら、
いずれ時代に取り残されて、
使い物にならなくなるということを
会社は分かっているようです。
まわりでエンジニアをやめたいと言っている知り合いは
大体馬車馬のように使われて…というパターンのような気がします。
いつの間にか自分が本当にやりたいことってなんだったかわからなくなった、と。僕の働いてきた会社では、メインのプロジェクト以外に
常に自由研究的な課題を決めるように言われます。
それは仕事に直接関係無くてよく、
例えば僕の場合は、
「インターネットで日記をつけるシステムが
色々あるけれど、それの更新情報を集めてくる技術が
面白そうなので、それを使った簡単なシステムを
試作してみたい」
というものにしています。
もちろん、これは仕事時間中にやることで、
たまに時間を取ってメインの仕事を中断して、
その「自由研究」をやります。
これも一応は仕事ですから、定期的に自由研究が
どう進んでいるのかを話さなければいけません。
「こういう発見があった」とか
「こういう考え方が新しくて面白い」などと
みんなに紹介したり、
試作システムを社内で公開したりしなければなりません。
この自由研究を全然やっていないと、
評価の時に怒られてしまいます。
真面目一辺倒ではダメなんです。
これは素晴らしいですね。
下手な社内研修よりよっぽど有効な気がします。
もちろん一定レベル以上の人材を雇用した上でなんでしょうが。
その辺りのことも文中で触れられています。
ほぼ日は最新記事がコーナーのindexとしてアップされているので
第21回 社員研修や社員教育はありますか？
をご参照ください。
Posted by Dragonfly at November 28, 2003 08:10 PM
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社員を疲弊させるほどこき使わないということです。
仕事に追われると新しい技術を学ぶ機会や余裕がなく、
数年後に気が付いたら、技術の進歩に
置いていかれてしまったという話を
耳にすることがないでしょうか。
エンジニアを馬車馬のように働かせたら、
勉強をする時間がなくなるのは当然で、
いくら勉強会があってもそんなものに参加する
余裕などあるはずがありません。
そういう状況に社員を追い込んでしまったら、
いずれ時代に取り残されて、
使い物にならなくなるということを
会社は分かっているようです。
常に自由研究的な課題を決めるように言われます。
それは仕事に直接関係無くてよく、
例えば僕の場合は、
「インターネットで日記をつけるシステムが
色々あるけれど、それの更新情報を集めてくる技術が
面白そうなので、それを使った簡単なシステムを
試作してみたい」
というものにしています。
もちろん、これは仕事時間中にやることで、
たまに時間を取ってメインの仕事を中断して、
その「自由研究」をやります。
これも一応は仕事ですから、定期的に自由研究が
どう進んでいるのかを話さなければいけません。
「こういう発見があった」とか
「こういう考え方が新しくて面白い」などと
みんなに紹介したり、
試作システムを社内で公開したりしなければなりません。
この自由研究を全然やっていないと、
評価の時に怒られてしまいます。
真面目一辺倒ではダメなんです。